Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO)

Das Freiburger Management Modell f r Nonprofit Organisationen NPO Nonprofit but Management diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches Nonprofit Organisationen entstehen weil Markt wie Staat versagen k nnen weil Bed rfnisse des Menschen nach sozialer In

  • Title: Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO)
  • Author: Hans Lichtsteiner
  • ISBN: 3258077940
  • Page: 338
  • Format:
  • Nonprofit but Management diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches Nonprofit Organisationen entstehen, weil Markt wie Staat versagen k nnen, weil Bed rfnisse des Menschen nach sozialer Integration, nach politischer, kultureller, karitativer und hnlichen Bet tigungen bestehen, die nur in solchen Organisationen befriedigt werden k nnen Dazu z hlen Wirtschafts und Arbeitnehmerverb nde, Kammern, Genossenschaften, Stiftungen, Vereine, Kirchen, Parteien, soziale Dienstleistungsunternehmen Einrichtungen, Heime, Beratungsdienste sowie philanthropische, kulturelle und Freizeit Organisationen Um das Grundanliegen zu erf llen, n mlich den Bed rfnissen der Mitglieder und Klienten optimal zu gen gen, m ssen Nonprofit Organisationen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben Das Freiburger Management Modell f r NPO Universit t Freiburg, Schweiz bietet eine systematische Einf hrung in dieses Thema Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster f r das Verst ndnis der NPO Management Probleme und ihrer L sungen Die vorliegende 7 Auflage dieser Modellbeschreibung wurde in wesentlichen Teilen um Erkenntnisse aus Theorie und Praxis erg nzt und gibt damit den aktualisierten Stand der NPO Management Forschung wieder.

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      Hans Lichtsteiner

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    One thought on “Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO)

    1. Nonprofit Organisationen NPO werden auch als Dritter Sektor bezeichnet, damit als eine Organisation, die weder dem staatlichen noch dem erwerbswirtschaftlichen Sektor zugeordnet werden k nnen Die Bandbreite ist dabei enorm, denn zu NPO geh ren Wirtschafts und Arbeitnehmerverb nde, Kammern, Genossenschaften, Stiftungen, Vereine, Kirchen, Parteien, soziale Dienstleistungsunternehmen Einrichtungen, Heime, Beratungsdienste sowie philanthropische, kulturelle und Freizeit Organisationen Doch auch NPO [...]


    2. Das Freiburger Management Modell f NPO s kann getrost als gelebte Praxis in der sterreichischen NPO Welt angesehen werden, da es seit Jahren in der Praxis Anwendung findet und in der Theorie gelehrt wird Die Neuauflage des Buches ist eine willkommene Anpassung an den auch in NPO s stattfindenden Wandel bzw durch die Gesellschaft induzierten Wandel Die Grafiken und der Text sind sehr anschaulich gestaltet, der Text ist fl ssig lesbar Ein rundum f r Praktiker und Studierende empfehlenswertes Werk. [...]


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