Der neunte Schlüssel: Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management

Der neunte Schl ssel Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management Nach einem bew hrten Ansatz in der Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt Management sieben Schl ssel zum Erfolg die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Kontext eines Projekts betr

  • Title: Der neunte Schlüssel: Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management
  • Author: Stephen Rietiker
  • ISBN: 325807044
  • Page: 102
  • Format:
  • Nach einem bew hrten Ansatz in der Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt Management sieben Schl ssel zum Erfolg , die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Kontext eines Projekts betreffen Individuelle Aspekte Haltung und Verhalten des Projektleiters vor allem kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu Stephen Rietikers systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation in den Vordergrund Der neunte Schl ssel zum Erfolg besteht schlicht darin, dass Projekte als Teile des bergeordneten Systems der Unternehmung oder Organisation aufgefasst werden Im Zentrum steht die Herausforderung, Projekte strategisch zu nutzen und in der Unternehmung entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen F r die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langj hrige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und ma geblich vom systemorientierten Managementverst ndnis der Universit t St.Gallen HSG beeinflusst wurde Eine echte Alternative zum dominierenden Projektmanagementverst ndnis.

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      Stephen Rietiker

    About Author

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    One thought on “Der neunte Schlüssel: Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management

    1. Das Buch von Rietiker hat in der Fachwelt Aufsehen erregt Der SchweizerUnternehmensberater geht ein altes Problem, die Integration von zeitlichbegrenzten Projekten in ein auf Dauer angelegtes Unternehmen oder in eineandere Organisation, neu an Projektbewusstes Management so der von ihm gepr gte Ausdruck soll ein projektfreundliches Umfeld schaffen Mit seinem Credo, dass es vor allem darum geht, Projekte f r die Implementierung von Strategien zu nutzen und daf r die entsprechenden strukturellen u [...]


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